Con frecuencia comparamos a las empresas en función de la calidad de los servicios que brindan, o bien, de acuerdo al prestigio con el que cuentan las marcas comerciales. Sin embargo, pocas veces nos detenemos a pensar en cómo se producen dichos servicios o en las características diferenciadoras que determinan el nivel de competencia de una compañía.
De acuerdo al estudio Tendencias anuales en sueldos, beneficios y lugares de trabajo 2013 de la consultora multinacional de Recursos Humanos Randstad, la contratación de talentos de otros países para resolver la escasez de capital humano es altamente considerada por los ejecutivos de RRHH de Chile, ya que obtuvo el segundo lugar de la preferencias al preguntar cómo harán frente a este problema.
Las empresas brasileñas InterCement y Symnetics firmaron un acuerdo de cooperación estratégica entre ambas organizaciones y la escuela de negocios argentina IAE Business School, el pasado lunes, en el marco del lanzamiento del Centro de Investigación en Innovación y Estrategia (Ciel).
Controlan directamente la gestión del conocimiento de una compañía, utilizan programas de capacitación para transmitir a los empleados la cultura organizacional y ayudan a orientar el trabajo de todo el equipo con la estrategia empresarial. Son algunas de las características que definen a las llamadas Universidades Corporativas, entidades que nacieron en Estados Unidos a mediados del siglo pasado, con el fin de formar y entrenar permanentemente el capital humano de una institución, en concordancia con los objetivos del negocio.
La consultora chilena Acción RSE desarrolló el Análisis de reportes de sustentabilidad 2012: Aproximaciones a la gestión de RSE en Chile, un reporte en el que considera el análisis de un conjunto de indicadores presentes en los reportes de sustentabilidad de diversas empresas nacionales.
Monto de inversión en comunidades, porcentaje de trabajadores sindicalizados, empresas que miden sus GEI y códigos de ética, fueron algunas de las varibles consideradas en este informe.