New BNamericas reports:IT Spending in Latinamerica 2009|The Vein to follow, HR Mining Study

Los cambios y las adaptaciones no son posibles en el seno de la empresa si los empleados no confían en su líder. Los estudios sobre esta cuestión han mostrado que los líderes transformacionales y carismáticos son capaces de generar esa confianza en sus subalternos, así como que existe una correlación entre liderazgo y eficiencia.
 
A la inversa, si no hay confianza, lo más seguro es que los empleados adopten una postura defensiva, lo que puede ser perjudicial para la empresa y sus resultados. El actual clima económico y la oleada de recortes de plantilla hacen más difícil que nunca generar confianza.
 
Ante la gravedad del problema, el profesor del IESE Pablo Cardona y Wei He se han propuesto estudiar cómo inician, desarrollan y mantienen la confianza las empresas. En su artículo, titulado "Confiad en mí, soy el jefe", examinan los factores que influyen en el grado de confianza entre jefes y subordinados. Completan su análisis con una serie de recomendaciones sobre cómo restaurar este elemento tan importante para el éxito de cualquier empresa.
 
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