New BNamericas reports:IT Spending in Latinamerica 2009|The Vein to follow, HR Mining Study
El presente estudio, llevado a cabo por Alejandro Carrera y Juan Quiroga, docentes de IAE Business School-Universidad Austral, pone a prueba el marco teórico sobre cómo los CEO añaden valor a una empresa propuesto por Carrera et al (2006). Según este modelo, los CEO deben manejar tres procesos principales para lograr el cometido de brindar continuidad a sus organizaciones: negocios, gestión y configuración o estructura institucional.
A través de una encuesta a 270 CEO de medianas y grandes empresas argentinas y firmas multinacionales, este estudio pone a prueba este supuesto con resultados diversos. Para acceder al documento original, disponible solo en inglés, haga clic aquí.